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凝心聚力促转型 创新发展抢先机——美华建设2022年度工作总结会暨表彰大会召开

2023年1月18日,美华建设2022年度工作总结会暨表彰大会在公司召开。公司领导班子成员、在昌全体员工出席会议,上海公司以视频会议形式参加会议。副总经理漆伟宏主持会议。

大会围绕“凝心聚力促转型 创新发展抢先机”主题,针对2022年度的工作进行全面认真的复盘和总结,以数据为基准进行分析汇总,对2023年全年目标做出精细规划。


大会现场

上海公司分会场

总经理吴宇霞作2022年度工作总结报告
总经理吴宇霞

报告由2022年工作回顾、经济形势分析及工作存在的问题、2023年工作安排三部分组成。从2022全年主要经济数据、品牌建设、经营业务、工程管理、技术转型、资金管理筹划、人力资源、风险防控等方面进行重点工作回顾、主要突出成就展开。报告指出公司各部门在工作中的亮点和不足,并提出下一年度工作要求,引发全体美华人的共鸣与思考。

2022年美华经受了新冠肺炎疫情冲击、国内经济下行、政策调控影响等多重考验,公司的发展保持稳步提升。2022年美华紧紧围绕目标与任务,做到精心谋划,统筹安排,狠抓落实,有序地开展各项业务工作,取得了一定的成效。

2022公司通过项目建设、党建、群团工作、荣誉加持,公司的品牌建设随着市场的不断开拓而提升。经营业务稳步提升,市场业态分布呈稳健态势,中标体量大,客户质量提升;公建中标质量明显优于往年,邀标市场突破点放在优秀的行业龙头企业。上海公司发挥桥头堡作用,随着一个又一个标志项目的承接和完工,美华在上海的专业幕墙市场名声鹊起。工程管理呈现新面貌,组织架构更加优化合理,通过建立制订公司内部施工标准,全面进行工程监管巡查,有效处理工程历史遗留问题,化解重大经济风险。资金管理、税务筹划有亮点,人力资源制度体系进一步健全,风险防控达到预期,公司管理服务更加优化。

报告为2023年的工作指明方向。美华建设将持续坚持党建引领。解放思想,大力拓展经营渠道,技术引领,营销创新;加强工程管理力度,设计大力发展联营业务,提高技术人员专业性,预结算技能转型,主动出击;要利用财务政策把项目引进来;继续培养、引进人才,建立合理有效的人才管理体系,加强预警防范风险。落实投资资金监管工作,加强公司资金监管。以人为本,提升职工幸福感。


职工代表发言

职工代表对2022年的工作进行了归纳总结,并对2023年工作计划做了详细汇报。各代表的发言体现了美华人对工作尽心负责的态度,对未来的踌躇满志。

2022年度先进集体和个人颁奖仪式

总经理吴宇霞宣读表彰决定。公司对2022年度涌现的先进集体与个人进行了表彰,包括“先进集体”4个、“优秀高管”2名、“优秀员工”25名。激励广大员工向榜样学习,在新的一年奋勇拼搏、迎接挑战。董事长汤瑞兴等领导为获奖者颁发荣誉证书和3000至10000元不等的奖金。
董事长汤瑞兴(右一)为“先进集体”颁奖

总经理吴宇霞(右一)为“优秀高管”颁奖

副总经理漆伟宏(右一)为“优秀员工”颁奖

副总经理汤轩东(左一)、宋文兵(右一)为“优秀员工”颁奖

总经理助理徐丽(右一)、李继宏(左一)为“优秀员工”颁奖

总经理助理刘浪为“优秀员工”颁奖

董事长汤瑞兴作总结讲话
董事长汤瑞兴

他说,受疫情及建筑行业市场环境影响,2022年民营建筑企业很艰难。这些年经过不懈努力,公司在寻找好的项目经理,做好服务,赢来收获。工程管理派驻人员的形象、能力就代表美华公司。2022年涌现了一批优秀工程管理人员,积极维护公司品牌,公司将重点提拔和表彰愿意去项目一线的人员。过去的一年在成本核算、设计等板块,我们吸取了很多经验教训,2023年转变业务方向,突破瓶颈。美华公司近30年,公司整体人员的素质提高了,部门经理及分管副总,不仅要对内管理还要向上管理。要有对外拓展的能力,中层干部及骨干要有创新的精神。

困难是一时的,前途是光明的。2023年,充满希望的一年。市场在不断变化,我们要抓住机遇,重点抓重大标,中有影响力的标,锚住有实力、有资源的合伙人,实现双赢。美华将更加重视工程管理人员的管理,共同实现美华品牌的影响力。

2023年将是美华建设大干快上的一年,也是转型之年,全体美华人将凝心聚力,持续创新,跑出加速度,干出新精彩。

 

阅读:1128 次 日期:2023/1/20

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