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修炼“内功”|美华内部培训进行时(一)

     为提高公司管理水平,提升员工的工作能力和业务水平,营造良好的学习氛围,自今年3月份以来,公司采用中层以上管理人员主讲、线上专家直播培训、领导点评和员工互动的方式,组织了30余场线上线下的内部培训。接下来,让我们一起回顾精彩的培训时刻。

     董事长汤瑞兴亲自授课,主题是《超越性思维》。汤董从新时代与创新思维、超越性思维等角度,强调创新是历史发展的引擎,并借助一系列智力问题、游戏互动和案例,阐述了偏见思维与惯性思维的类型、成因、误区和心理机制,听来既生动有趣又开拓思路,现场气氛热烈,掌声不断。通过这场培训,大家对创新和超越性思维有了全新的认识和理解。

     总经理宇霞带来的是《商务谈判技巧》和《管理者如何有效考评属下(非业务岗位)》两个主题培训,她讲解了沟通的意义和商务谈判的诸多技巧,总结了行政、财务工作不易评价的原因、考核容易存在的误区和正确考核的办法,使得大家掌握了更多的商务谈判的实战技巧和正确考评属下的方法。

     副总经理漆伟宏的培训主题是《工程评优知识要点》。她介绍了工程评优的流程和质量通病的预防,以及项目资料收集、整理的重要性和方法,对提升项目经理的管理水平起到促进作用。

     副总经理、党支部书记汤轩东的培训主题是《以史鉴今—学习中国共产党党史》。 汤轩东通过对中国共产党党史的精彩讲解,让我们明白只有不忘历史,学习历史,并从历史中汲取经验教训,才能把握今天,创造明天。

     副总经理宋文兵的培训主题是《如何有效的将工程预结算运用到项目管理实施全过程》。他总结了三点经验:1、投标预算要有策略;2、施工过程预算要有时效;3、竣工结算要有依据。

     法务总监郝明龙的培训主题是《正确理解法务意义、扎实做好风险控制》。郝明龙从法务的定义、法务工作的基本原则和部分风险提示等方面,阐述了印章的管理、发票风险、表见代理等专业的法务知识,加强了大家法律意识和风险意识。


     总经理助理、上海运营中心总经理罗秀光就沟通这个主题,带来了一场关于《沟通的方法》培训课,介绍了四种沟通模式:控制型、表现型、谨慎型和温和型,根据不同性格的人采用不同的沟通方法会得到事半功倍的效果。

     总经理助理徐丽在《接待和拜访礼仪》培训中,详细地阐述了接待和拜访过程中应该注意的礼仪事项。包括迎宾礼仪、送客礼仪、餐桌礼仪、乘车礼仪等,无形中提升了大家的文化修养。

     总经理助理刘浪带来的培训主题是《浅谈与设计相关的基础知识》,刘浪用设计精美的PPT从项目动线、签署及盖章、图纸等方面阐述了设计相关的专业知识,让我们对图纸、表格的设计有了新的认识。

     培训是员工最大的福利,也是公司修炼“内功”、提升凝聚力和战斗力的有效途径。随着公司内部培训的有序进行,大家收获颇丰,接下来的培训内容也将更加精彩,请大家持续关注!

阅读:1350 次 日期:2022/6/6

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