为提高公司管理水平，提升员工的工作能力和业务水平，营造良好的学习氛围，自今年3月份以来，公司采用中层以上管理人员主讲、线上专家直播培训、领导点评和员工互动的方式，组织了30余场线上线下的内部培训。接下来，让我们一起回顾精彩的培训时刻。

     董事长汤瑞兴亲自授课，主题是《超越性思维》。汤董从新时代与创新思维、超越性思维等角度，强调创新是历史发展的引擎，并借助一系列智力问题、游戏互动和案例，阐述了偏见思维与惯性思维的类型、成因、误区和心理机制，听来既生动有趣又开拓思路，现场气氛热烈，掌声不断。通过这场培训，大家对创新和超越性思维有了全新的认识和理解。

     总经理宇霞带来的是《商务谈判技巧》和《管理者如何有效考评属下（非业务岗位）》两个主题培训，她讲解了沟通的意义和商务谈判的诸多技巧，总结了行政、财务工作不易评价的原因、考核容易存在的误区和正确考核的办法，使得大家掌握了更多的商务谈判的实战技巧和正确考评属下的方法。

     副总经理漆伟宏的培训主题是《工程评优知识要点》。她介绍了工程评优的流程和质量通病的预防，以及项目资料收集、整理的重要性和方法，对提升项目经理的管理水平起到促进作用。

     副总经理、党支部书记汤轩东的培训主题是《以史鉴今—学习中国共产党党史》。 汤轩东通过对中国共产党党史的精彩讲解，让我们明白只有不忘历史，学习历史，并从历史中汲取经验教训，才能把握今天，创造明天。

     副总经理宋文兵的培训主题是《如何有效的将工程预结算运用到项目管理实施全过程》。他总结了三点经验：1、投标预算要有策略；2、施工过程预算要有时效；3、竣工结算要有依据。

     法务总监郝明龙的培训主题是《正确理解法务意义、扎实做好风险控制》。郝明龙从法务的定义、法务工作的基本原则和部分风险提示等方面，阐述了印章的管理、发票风险、表见代理等专业的法务知识，加强了大家法律意识和风险意识。

     总经理助理、上海运营中心总经理罗秀光就沟通这个主题，带来了一场关于《沟通的方法》培训课，介绍了四种沟通模式：控制型、表现型、谨慎型和温和型，根据不同性格的人采用不同的沟通方法会得到事半功倍的效果。

     总经理助理徐丽在《接待和拜访礼仪》培训中，详细地阐述了接待和拜访过程中应该注意的礼仪事项。包括迎宾礼仪、送客礼仪、餐桌礼仪、乘车礼仪等，无形中提升了大家的文化修养。

     总经理助理刘浪带来的培训主题是《浅谈与设计相关的基础知识》，刘浪用设计精美的PPT从项目动线、签署及盖章、图纸等方面阐述了设计相关的专业知识，让我们对图纸、表格的设计有了新的认识。