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立足中部,跻身中国装饰行业头部企业——美华建设2021全国经营工作会成功召开

6月5日,美华建设全国经营工作会在上海索菲特大酒店召开。大会对2019、2020年度经营取得的成果进行了总结回顾,分析当前行业发展形势,探讨经营方向,部署2021年下半年经营工作,进一步明确公司发展目标,落实责任。
美华建设董事长汤瑞兴、总经理吴宇霞、公司总部领导班子及上海运营中心管理团队、全国各地分公司、项目部负责人等参加了会议。总经理吴宇霞主持会议并致辞,协办方嘉兴分公司总经理樊关根致欢迎辞。

一 、会 议 致 辞



总经理吴宇霞致辞

春夏之交,黄浦江畔,再次相聚上海,畅享经营之道。感谢大家百忙之中参加2021年美华建设全国经营工作会,我谨代表美华公司对大家的到来表示热烈的欢迎,对嘉兴分公司对本次会议的大力支持表示诚挚的感谢!

过去的一年,美华在经营动力、组织结构上吐故纳新、在项目精细施工上狠下功夫,通过苦练内功,积蓄力量,为公司成为全国装饰行业头部企业添力蓄能。过去的一年,我们携手克服疫情影响,推动年度目标任务达成。借此机会向在座的每一位合伙人表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

疫情之下,国际、国内政治经济形势发生了极大的变化,建筑装饰企业的经营遇到了很多的困难,相信在座的各位同仁都有切身的感受,面对复杂、艰难的环境,我们更需要保持定力,希望各位同仁要处变不惊,客观的评估、应对挑战,精准确定战略定位,坚定地把握发展方向,在变局中寻找破局的机会,开创发展的新格局。

希望以此为契机,与各位集思广益,畅所欲言,为美华的发展注入新动能,携手推动美华事业更美好的明天!


嘉兴分公司总经理樊关根致欢迎辞

加入美华已经十年了,十年中我们每一步的发展和成长都离不开公司领导的殷切关怀和在座各位的鼎力相助。我们交付过国优、省优及地区级优质工程,也被当地政府评定为“省外优秀建筑企业”和“建筑行业信用企业”等荣誉。

这些来之不易的成绩和荣誉离不开公司殷实的政策支持。常言说是“十年磨一剑”但是我认为我们分公司这把剑还没有磨快、磨亮,我们还必须紧跟总公司的步伐一步一个脚印不折不挠,抵砺前行。

我以最诚挚的心情邀请大家去我美丽的嘉兴一游,希望大家吃好、玩好,大家满意而归是我们的心愿!

二、经营工作报告

按照会议议程,总经理吴宇霞作《2019、2020年度经营工作报告》。她从公司财务状况、公司现行组织机构及行业地位、公司经营情况、合规、风控管理进行了汇报,对下一步工作进行了部署。

公司分别在华东、华中、华北、华南、东北省会及主要城市设立了分公司、事业部,经过十余年的努力,公司省外业绩占总业务的80%以上,省外业务的良性发展为公司品牌提升、经济收入和实力的增强作出重要贡献。

“立足中部、跻身全国头部企业”是公司现在的目标也是努力的方向。名实相符的做全国头部企业,我们还有很多的工作要做,还有大量的事情要落实、要完善。

一、继续不拘一格引进高素质管理人员。公司资质范围涵盖的专业性人才都是我们重点引进的对象。
二、和相关高等院校、设计院开展合作,在幕墙、装饰领域针对“装配式、节能、环保”等课题进行深入研究,力争把研究成果运用在工程实施中,为项目创收,为公司创品牌。
三、继续深挖市场潜力,对有实力有担当的合作伙伴实行倾斜式的优惠政策,做好资源配套和服务工作,加大对一线市场的投入,做精做实。
四、继续狠抓工程质量,防范系统风险,多角度、多手段齐心协力高效能做好合规、安全、工作。如安全生产必须长抓不懈,安全防范、管控工作落实到人。
五、未来方向将开拓装配式装修智能制造、拥抱数字化转型。

常务副总经理作《强化项目管理 促进高质量发展》专题报告,他从装修改造项目特点、项目经营、项目资料管理、对项目经理的新要求四个方面深度剖析项目管理过程中的施工要点及问题,有力地助推公司精品建造和精细管理,推动美华向高质量发展迈进。

三、嘉 宾 演 讲

定位与创新
孙晓勇|国家建筑装饰行业科学技术奖办公室主任、中国建筑装饰协会设计分会执行秘书长
国家建筑装饰行业科学技术奖办公室主任、中国建筑装饰协会设计分会执行秘书长孙晓勇以“定位与创新”为主题,通过案例结合,围绕市场很大、政策很好我们要做什么?如何定位自己的目标,梳理自己的强项。从“创新思考方式”、“文化的创想力”、“破局的思考”展开,为公司把握发展定位,大家受益匪浅。

《学习民法典维护建设工程装修企业合法权益》
王隆彬|北京市京师(南昌)律师事务所主任
北京市京师(南昌)律师事务所主任王隆彬从“材料价格调价”、“依法及时行使优先受偿权”、“准确区分以物抵债”、“第三人代为履行、让与担保”等方面进行讲解。为公司在经营中维护合法权益、节约财务成本提供了有力支持。

四、交 流 互 动


樊关根:经营重要,施工过程也很重要。
唐俊法:接一个项目、做一个精品、交一帮朋友。
廖剑平:感谢董事长,美华的管理团队好、理念好、服务好,资金流向好。美华在上海的信用分为80.4分,是非常值得骄傲的,全国在上海79分以上的企业只有27家。每个项目进上海都能加分,安全更要维护好

刘啸然:施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
张文纯:从经营角度要提高企业的品牌意识、品牌效应等管理目标的定位,没有安全就没有效益,要有法律意识、安全意识。
桂红星:建筑行业也是服务行业的一种,我们要抱着为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了。 
林雪彬:公司在施工安全、财务安全方面统筹布局,依靠政府、顺应市场规则,保证公司经营的平稳运行。
吴志发:尊重法律,换位思考,认真对待合同、协议签署。
刘斌:大力发展技术力量,BIM团队,提高工艺工法。
沈惠彬:房地产项目管理要求高,第三方检查很严格、利润低,要储备高质量管理人员,否则会亏本。
陈鑫:选人很重要,选择靠谱的班组、靠谱的合伙人。
王连喜:现在的市场,幕墙公投市场变少,EPC较多,思路在转变,在寻找新的市场。
王宏彬:稳健经营,通过努力中标金融岛项目,感谢总公司支持。
罗恩光:加强施工队伍的安全培训,地产项目谨慎承接。
徐辉:愿在美华大家庭,与美华共同发展。
杜云章:感谢美华的支持,坚定地选择加入美华。
陈张旭:加入美华多年,做自己能力范围内的事,稳健经营,不给公司惹麻烦。

吴明福:安全第一,注重细节,用心去做好每一个项目。

孙都都:加入美华很幸运,我感觉美华很强大,很正规。感谢总公司的支持,今后将不断提高项目部管理水平,尽量跟上公司发展。 

吴玉林:市场竞争激烈,拿项目困难,所以走了个偏门,专门做外资企业项目,外资企业项目质量要求严格。

五、颁 奖 时 刻

会议对2019—2020年度经营成果进行了表彰,表彰了工程创优鲁班奖2项、优秀合伙人6名、质量奖3项、合作贡献奖2项。董事长、总经理等领导分别给受奖分公司及事业部颁发了奖牌、荣誉证书及15万元/项、3万元、2万元不等的奖金,以资鼓励。


汤瑞兴(左)、刘啸然(右)

左起:吴宇霞、樊关根、唐俊法、吴志发

张文纯(左)、吴明福(右)

桂红星(左)、漆伟宏(右)

左起:汤磊、吴玉林、林雪彬、沈惠彬、宋文兵、汤轩东

左起:刘浪、林雪彬、徐辉、罗秀光

六、董事长讲话


美华发展到今天,要感谢党和政府、要感谢我们的家人、要感谢合作伙伴。本次大会总结了美华公司过去两年的经营成果,现在的工作重点、指明了未来的发展方向。美华的导向很明确:成就优秀合伙人;鼓励工程创优,狠抓项目安全及质量。

美华在品牌建设上花了大力气、下了大功夫。我们在不断提升管理能力、技术团队服务能力,构建高质量的人才团队。我们引进了很多一级注册建造师、本科毕业的项目管理人员。引进了一级注册建筑师、一级注册结构师、BIM工程师等充实设计团队,现在运作EPC项目的能力大大提升。

汤董强调:

一,安全第一、质量第一。他就当前项目管理现状及所面临的质量、安全等问题提出了要求:大家要做精品工程、做高质量的工程 ,我们既要评较好的工程,也要评最差的工程,做得好的项目部要奖励,做得差的项目部要淘汰。

二,要听党的话跟党走,守法经营。当前经济形势发生了极大的变化,市场环境复杂多变,我们要稳扎稳打,稳健发展。拜托各位不要给公司惹事,加强对合伙人、项目经理的审查,一定要避免刑事风险、经济风险。

三,一荣俱荣,一损俱损,荣辱与共。优秀合伙人是为公司打造品牌;优秀项目经理是为公司做高质量的工程。大家都要珍惜“美华”的品牌,互相支持,互相帮助,共同维护好美华这个平台。

与会人员


阅读:2373 次 日期:2021/6/10

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