2021年4月27日，由中国建筑装饰协会指导，中华建筑报社等主办的第五届全国建筑装饰行业科技创新大会暨第六届精品工程项目经验交流会在青岛海天大酒店隆重举行。
本届大会包含企业管理高峰论坛、项目管理高峰论坛、精品工程观摩活动等内容，展示了行业未来发展的多元性。多位行业内优秀的企业管理者和项目管理者进行了《传承与创新——德才古建的探索与实践》、《博大建设集团高质量增长“三板斧”》、《EPC工程总承包助力全产业链发展》、《装配化内装的应用与思考》、《管理突破与创新——金螳螂项目管理指挥体系介绍》、《工艺与质量》、《数字化建造引领金砖银行大堂施工》等主题演讲，让参会者意犹未尽，青岛海天酒店精品工程观摩更是带来了视觉与专业技术的震撼。
美华建设组织了包括企业高管、一线项目经理、深化设计团队共11人的强大阵容参加大会。大家对此次交流大会评价较高，收获颇丰，并带回许多“干货”在公司内进行分享，让更多的人受益。下面来听听他们的心得体会......
常务副总兼总工程师
装饰施工企业要做强做大，需要把每一个工程项目管理好，质量要达标，进度要满足合同工期要求，安全要无风险，成本要可控，项目要做好的关键是项目经理，新形势下，对项目经理提出了更高的要求：
一、提高综合素质。1、要懂设计（深化）；2、要精通施工；3、要熟悉造价；4、要懂得与业主、设计、监理的有效沟通。
二、全过程参与经营管理。一个优秀的项目经理，从项目的投标报价、方案制定、计划编制、图纸深化、施工准备、测量放线、技术交底、材料采购、加工制作、安装工艺控制、质量检查监督、竣工验收、工程结算、保修等全过程都需要参与管理，关键环节重点把控。项目这样才能做好做优，每个项目都做好了，企业才能做好，才能实现企业信誉、效益双丰收。
副总经理 宋文兵
1、一个好的公司平台很重要，每一个成功案例的背后都离不开企业平台的强大支撑；2、如何利用数字化转型升级提高效率，低能耗的去实施每个项目，是我们急需研讨的问题。当下的行业形势唯有技术革新及科技进步才有出路；3、管理人员要起到带头作用，能够身先士卒，走到项目一线，了解项目的实质，不能只浮在表面。尤其是技术岗位的管理人员，做好本职专业技能是基础，但不能仅局限于自身专业技能，要能突破专业限制，培养自身的综合技术能力。
总经理助理 刘浪
企业管理与发展方面——做一个有温度的能与他人合作的管理者是每一名管理者的基础能力。博大和金螳螂文化在人才培养，管理、团队协作上理念是相同的，如他们提到了同频共振，同频才能共振，共振才能产生能量，但同频共振需要在同一平台上，所以平台是同频共振的前提。
设计方面——深化图纸不是简单的套规范，不是把面填满，是需要结合实际，平时多看多观察；未来我们需要把施工工艺、工序以及项目深化设计的表格流程化，分类积累形成图集，指导现场深化手册。做到把复杂问题简单化，这样我们现场人员不会手忙脚乱。未来我们的设计和施工都是科技智能化的，把建筑，装修做成像造轮船，飞机那样。
作为我们来说，还有很长的路要走，只要朝着正确的目标努力，就一定能成功，荷花定律告诉我们:凡事不要急功近利，不必追求立竿见影，我们需要不断煎熬，不断坚持，不断超越。因为拼到最后，拼的不是运气和聪明，而是毅力。
项目经理 方高明
中建深圳装饰设计院杨总介绍了运用科技创新手段如何管理青岛海天酒店的施工：对大堂、会议室、宴会厅等如何利用现代科技进行综合管线布置，如何使各专业在同一空间合理分布，如何变复杂为简单，变现场施工为工厂化制作，现场安装；客房施工中如何让变量为定量，如何到施工图及现场找规律，使定量最大化，用变量消耗误差，最大程度进行模式化施工。通过统一测量、统一放线、统一下单使变化万千的各节点各工艺变成标准化与集成化生产，才能使进度、质量、效果变得可受控制。其实这也就对我们管理者提出要求，只有管理者对各节点工序理清楚了，让复杂问题简单化、清晰化，你才能去管才能去控。
设计部经理、首席设计师 刘志
金螳螂文化发展有限公司董事长杨震分享的学会接受只有60分的不完美，并与他们合作，还能帮助他们提高，和他们一起继续实现你对80分、90分、100的渴望。我觉得很有感触。
通过这两天的学习让我开阔了视野，深感自己的差距以及资源的匮乏，我们这边的设计水平和项目经理、工人班组的素质技术水平和沿海地区相比还是有一定差距，如果我们可以寻找沿海好的供应商厂家合作，重要工程通过装配化，工厂标准集成化，工地的质量也不会差到哪里去。还有我们设计人员不单单要下工地，还要多和不同的供应商厂家多交流，能更好的帮助设计人员了解不同材料的特性用途，新型材料的发展趋势。
