1月30日下午，美华建设2020年度总结表彰会在公司职工之家举行，会议以“提质增效、转型升级”为主题，回顾2020年公司各项经营业绩指标完成情况，同时部署2021年重点工作。因防疫需要，公司领导班子、部分在昌员工及项目部代表出席会议，上海运营中心以视频会议形式参加会议。

一、总经理吴宇霞作2020年度工作报告

报告中,总经理吴宇霞从公司关键经济指标、设计引领、市场经营变革、品质工程建设、项目管理、人力资源管理、防控疫情等方面对2020年各项工作进行了全面总结。她指出，一年来，公司在董事长的正确领导和全体同事的共同努力下，取得不小进步。 2020年，公司克服疫情带来的不利影响，坚持防疫和复工两手抓、两不误，完成了各项任务目标，疫情期间美华第一时间捐款100万元，坚持发放全额工资和奖金，展现美华的企业责任担当和社会担当。

2021年要大力发展自营业务，提高设计、预算、项目及财务管理人员的整体素质；上海运营中心加大发展力度，拓展市场布局，逐步扩大经营规模；加强工会和党工团建设，开展文体活动，提升员工主人翁意识。

2021年，公司要紧跟国家建筑业发展的大趋势，夯实公司基础，做专做精。希望所有的美华人不负韶华，为公司争得荣誉的同时实现自身价值，努力奋斗。

二、深度复盘 归纳总结

常务副总经理：加强精细化管理，铸造精品工程，提升品牌价值，公司更多地采取直接选派项目管理团队或人员参与现场管理，改变过去项目松散式管理模式，加强项目的质量、进度、安全管理和组织协调工作。 

副总经理漆伟宏：能力都是在实际工作中不断的锻炼出来的。要培养骨干，巩固人才基础。

副总经理汤轩东：进一步加强法务部人员的实战能力，提高办案能力，坚持能打的官司就自己上。同时继续做好非诉领域的法律风险防控工作，着重预防，以准备打官司的心态来应对。

副总经理宋文兵：好的平台吸引好客户，带来好项目，再由项目实施管理，创造好的品质进一步扩大平台，最终形成一个良性循环。

总经理助理罗秀光：信息和客户同等重要，很多时候公司和公司之间的较量就是我们背后信息的较量、客户的较量。 

徐咏霞（左）、刘浪（中）、徐丽（右）

总经理助理刘浪：设计是龙头，未来的设计部不是跟上公司脚步，匹配平台，而是引领。所以我们迫切需要寻找一个适合我们的设计发展模式。

总经理助理徐咏霞：2021年多去拜访客户，用真诚去打动客户，用专业知识得到客户的信任，才能赢得机会。 

总经理助理徐丽：经营部是创收部门，全公司压力最大的一个部门，压力与动力并存，只有一个一个标中下来就是最重要的事。

张媛媛（左）、肖燕（右）

经营部经理张媛媛：2021年要努力突破“经营”的瓶颈，撕掉“快递员、资料员”的标签。

财务部经理肖燕：如何能把普通的事情做出亮点，不但要有扎实的专业知识，还要靠大家多花心思，运用创造性的思维，专心用心操心了，才可能有成果。

刘志（左）、李继宏（右）

设计部经理刘志：设计和深化人员要多下工地，在实践过程中学习新工艺、新知识，提高我们的技能水平。

质安部副经理李继宏：保质保量保安全，建设出一个口碑好形象佳的优质工程，让总包放心，让业主满意。

吴瑕（左）、陈攀（右）

经营部助理吴瑕：我深知选择大于努力，平台的高度决定了人生的高度。

法务部助理陈攀：如果说企业的利润来自于合同，那么企业的绝大部分风险也来自于合同。

刘建华（左）、刘艳（右）

行政部助理刘建华：民营企业的发展最终受到一些隐性的制约和影响，唯有在内部控制、价格质量、成本、服务等方面下足功夫需求突破，才是制胜之道。

上海运营中心刘燕：对合同进行“扫雷”、“避坑”，对于客户而言，我们化繁为简。对于我们自身而言，更宏观地了解整个工程的进度和情况，积累经验，及时响应上级指示处理事务和风险控制。

三、董事长汤瑞兴发表总结讲话

董事长汤瑞兴结合公司的实际情况和典型案例，对大家的工作成绩、存在的问题、下一步的目标方向作了点评指导。他指出，大家认真总结、干货很多。2020年公司涌现很多兢兢业业的优秀员工，以及在“一线打仗”的项目团队，攻坚克难为公司争夺了荣誉，他们都是大家学习的榜样。

汤董说，2020年是很不平凡的一年，面对突如其来的新冠疫情，公司在大家的共同努力下，业绩稳中有进。他说，企业是在市场和资源配置不断调整中进步的，每天进步一点点，回过头来看，我们已经走得很远了。

他强调，市场对资源要求越来越高，我们要紧跟市场，对标国内顶级装饰企业，坚持“设计是龙头”的方针，鼓励“技术人员做经营”模式，公司将继续加强人才引进、培养，将推进装配式装修领域的发展。汤董同时对2021年的工作提出要求：一是上海运营中心放大格局，招兵买马，扩充团队，挖掘市场；二是我们技术人员要发扬艰苦奋斗精神，下沉到一线提升职业水平，加大自我提升步伐；三是项目管理上要加大力度，精细化管理，打造更多优质工程；四是希望全体员工主动承担更多的责任，替领导分担、敢于担当。我们要立足省内龙头装饰企业，迈向国内顶流企业发展目标，在2021年取得更好的成绩。

四、表彰仪式

会议对2020年度先进团队与个人进行了表彰。包括“2020年度杰出贡献奖”3名、“2020年度优秀员工”16名、“2020年度优秀项目部”2名、“2020年度优秀项目经理奖”1名。

总经理吴宇霞宣读表彰决定。董事长汤瑞兴等领导为获奖者颁发荣誉证书，并分别给予20万元、2万元、1万元不等的现金奖励。

优秀项目经理蒋功卫（左）

方高明江铜项目部获优秀项目部

总经理吴宇霞为李祖奕济民可信项目部颁奖

风正济时,自当乘风破浪。美华以稳健的业绩结束充满挑战的2020年 ，2021年美华将筑牢“稳”的基础，凝聚“进”的力量，坚定信念 ，鼓起勇气与斗志，携手为美华转型升级高质量发展而砥砺奋进。