9月30日上午，美华建设2020年度年中工作会议在公司总部38楼大会议室举行，总部在司全体人员现场参加会议，上海运营中心及部分项目部人员以视频会议形式参会，参会人员三百余人。会议围绕“引人才、抓品质、促效益”主题，总结了前三季度取得的成绩、分析了当前面临的经营环境，确立了第四季度目标任务。会议由董事长汤瑞兴主持。
第一部分
总经理吴宇霞作工作汇报
首先，总经理吴宇霞作工作汇报，对照年度工作目标回顾了前三季度经营完成情况，分析了前期工作当中遇到的问题，对下季度工作目标进行了部署。她从公司战略规划、考核制度、技术要求、项目管理、员工提升等方面做了分析并提出了要求。
上半年公司在市场经营、工程品质管理、资质升级、高新企业认定及办公楼购置等方面取得阶段成果。精准绩效实行责任明确落实到人，“人人定点、定位”对个人能力及素质要求更高。工程部以工地为家，解决了一个又一个项目难题，让美华在业主心目中树立了良好形象，赢得了市场。公司的软实力及硬实力逐步增强。我们全体员工要在四季度鼓足干劲、群策群力。
上海运营中心工作成绩可圈可点，进步斐然，上海业务是公司发展中重要部分，我们要把眼光放长远，在上海的市场和管理平台构建中，要合理配置资源，引进优秀人才，提升品质，抓精品工程。
设计部今年和去年的工作方向有所不同，不仅要深入现场、深入实际，更要善于学习、接纳新事物，学习新技术、新材料、新工艺，具备开拓的眼光，提高综合素质，做有文化底蕴的设计师。
她指出，受疫情冲击的影响，以及市场环境也不利于专业承包企业发展的大背景下，如何化解危机、打赢市场，是永远的课题。公司高层、中层及普通员工要找准自己的位置，发挥出自身价值和潜力，基层看结果、中层看过程、高层看战略。个人能力和团队实力是相辅相成，缺一不可。我们要不断奋斗，为公司争得荣誉，实现自身价值
第二部分
常务副总经理发言
常务副总经理、总工程师指出，建筑市场发生转变，新形势对项目管理、设计能力要求不断提高。公司将加大技术人员参与重大项目，保证工程质量和进度，做好品质。
人才引进方面，我们要继续引进技术高的施工管理人才，提升项目整体水平。队伍锻炼方面，技术人员要懂设计，设计要下沉到施工，我们要成为实战型、一专多能的人才。学习培养方面，学习是永恒的主题，每个人都应不断提升自己，个人形象代表公司，我们要以个人能力提升来促进公司实力提升，人人都是美华的品牌。
第三部分
董事长汤瑞兴作总结讲话
最后，董事长汤瑞兴作总结讲话，他指出，公司在疫情影响下，能稳定经营局面，效益不降，彰显美华竞争力和能力越来越强。公司在不断发展，个人要有成长需求，也要不断成长，要有过硬的专业技能、较强数据分析甄别能力及良好人际交往能力。我们员工与企业要有共同的奋斗目标，个人要有乐于奉献的精神，服务大局，朝着公司目标共同成长。不断推进公司高质量发展迈上新台阶。
生命不息，奋斗不止。2020年已过大半，我们坚信在汤董事长的坚强领导下，大家立足本职、不断学习提升，知行合一。凝聚全体美华人团结努力，推进美华做强做大，成为省内先进、全国前列建筑装饰企业目标努力奋斗！
