做项目管理，一定要有 “攻击性”！
一提到 “攻击性”，很多人可能会联想到破坏、冲突、不和谐，仿佛这是一种负面的特质。
然而，当我们深入探究，就会发现，在关键时刻，攻击性恰恰是成功项目经理不可或缺的一种力量。
你有没有留意到：那些在项目管理领域成绩斐然的人，往往都具备一种强势的性格。
他们不惧挑战，敢于直面难题，更能在关键时刻坚定地表达自己的观点和决策。
而在项目团队中，那些能够高效带领团队达成目标的项目经理，无一不是具备很强的“攻击性”。
一、目标为纲 无畏攻坚
在带领项目团队、管控项目进程的过程中，真正的项目经理绝不畏惧挑战，始终秉持 “目标为纲，无畏攻坚” 的信念，身体力行。
（1）敢突破
面对项目里的复杂难题和艰难困境，真正的项目经理敢突破常规思维，敢直面问题核心，与之顽强较量。
这不是盲目冲动，而是基于对项目全局的透彻把握以及对团队成员能力的充分信赖。
他们深知，逃避无法化解项目危机，唯有勇敢站出来，才能激发团队的拼搏精神，共同探寻破局之道。
这类项目经理会构建高效的 “问题反馈与解决体系”，鼓励团队成员积极反馈项目执行中遭遇的各类问题。
他们不仅耐心倾听，更会全力协调资源，制定出切实可行的解决方案，并亲自带领团队付诸实践，齐心协力攻克难关。
（2）敢定调
有些项目经理，在面对项目中的争议和分歧时，总是沉默不语，生怕因表态而得罪人。
项目里的沉默不是修养，是埋雷。
但真正的项目经理，敢于明确发声，坚定地阐述自己的观点和决策依据。
他们明白，在项目推进中，沉默意味着对问题的放任，只有果敢发声，才能引起团队成员的重视，有力推动问题的解决。
在项目方向出现偏差时，他们会及时站出来，纠正航向，为团队指明清晰的前行路径。
（3）敢冲刺
管理项目，真正的项目经理不仅善于防守，更敢于主动进攻。
这里的进攻，并非对团队成员的苛责，而是对项目目标、任务的积极进取和主动出击。
这类项目经理不会消极等待问题出现，而是主动挖掘项目中的潜在价值和机会，精心制定详尽的计划与方案，引领团队全力冲刺项目目标。
他们敢于给团队成员布置艰巨任务，敢于让成员在高难度挑战中历练成长，在实战中提升能力。
同时，敢冲刺的项目经理也勇于承担责任和风险。
他们清楚，积极进攻往往伴随着风险与挑战，但只要是为了项目的成功和团队的发展，他们愿意扛起一切后果与责任。
这种敢打敢拼的精神，让团队成员更加钦佩与信赖。
二、勇挑重担 啃下硬骨
项目里的 “硬骨头”，就是那些棘手万分、他人避之不及的高难度任务。
但真正的项目经理，不会被这些难题吓倒。
他们反而主动迎难而上，敢于挑战那些看似难以逾越的项目障碍。
他们心里想着，这任务再艰巨，也总得有人去完成，那为何不能是自己和团队呢？
带领团队，一点点钻研，一步步推进，硬是凭借顽强的毅力和智慧，把这些硬骨头啃下来。
这样的项目经理，让团队成员由衷地折服，也极大地增强了团队的凝聚力。
三、严爱相济 坚守原则
在项目管理中，“慈” 虽能赢得人心，可若是心慈手软，往往会错失项目推进的最佳时机。
有时，为了项目的整体进度和长远发展，必须狠下心来，做出那些看似无情却至关重要的决策。
这类项目经理并非冷酷无情，而是在关怀与决断之间，找到了精妙的平衡点，既不失人情味，又不让情感干扰理性判断。
在实际工作中，他们会以严格的项目标准要求每一位成员，确保项目执行的高效与质量。
同时，在私下也会给予团队成员关心和支持，让大家感受到团队的温暖与力量。
“义不掌财” 同样适用于项目管理中的资源分配。
在项目资源面前，真正的项目经理明白，原则远比私人情谊更关键。
他们不会因一时的义气，而损害项目利益，更不会因个人情感，破坏项目的资源分配规则。
他们清楚，在情感与利益之间，必须划出清晰界限，保障项目资源得到合理利用，每一分投入都能产生最大效益。
四、果敢出击 捍卫成果
项目经理的决策力与行动力，直接关乎项目的成败。
一个真正厉害的项目经理，必须深谙 “果敢出击，捍卫成果” 的道理，这不仅是一种项目管理战略，更是卓越领导艺术的彰显。
（1）敢拍板
敢为人先。真正的项目经理，绝非畏首畏尾之辈。
敢拍板，是项目经理魄力的展现，也是团队信心的支柱。
当项目面临关键抉择，或项目成果受到潜在威胁时，他们敢于挺身而出，成为团队的主心骨。
这种 “敢拍板” 的勇气，并非盲目冲动，而是基于对项目形势的精准判断和对团队实力的充分自信。
他们明白，有时一味的犹豫只会让项目陷入被动，只有果敢地做出决策，才能捍卫项目的价值和团队的努力。
（2）必坚守
项目底线，寸步不让。项目经理的底线，就是项目团队的底线。
在涉及项目核心利益、质量标准或关键原则问题时，真正的项目经理会坚决说 “不”。
他们清楚，一旦在这些关键问题上妥协，项目的质量和团队的战斗力将遭受重创。
必坚守，不是无端的固执，而是对项目底线的坚定守护。
在实际工作中，必坚守的项目经理会制定明确的项目规范和流程，确保每个团队成员都清晰知晓哪些行为是被允许的，哪些是不可触碰的红线。
当有人试图跨越这条红线时，他们会毫不犹豫地采取措施，无论是警告、整改还是其他必要手段，以维护项目的正常秩序。
（3）真落实
不行动则已，行动则全力以赴。真正的项目推进，不是纸上谈兵，而是实实在在的执行。
当项目经理决定推进某项关键任务时，就必须全身心投入，不遗余力。
真落实，是对项目目标的执着追求，是对成功交付的强烈渴望。
它要求项目经理在项目执行过程中保持高度专注和强大的执行力，确保每一项任务都能精准落地。
在实际操作中，真落实的项目经理会深入项目一线，与团队成员并肩作战，及时解决执行过程中出现的问题，保障项目顺利推进。
五、谋定而动 精准打击
这里的 “谋”，就是深入思考、精心策划。
遇到项目难题，先谋划周全再行动，切不可盲目冒进。
要先仔细权衡这事儿能不能做，做了之后可能产生哪些影响。把一切都考虑清楚后再付诸实践。
而 “攻”，就是把握时机。
时刻保持敏锐的洞察力，时刻准备抓住机遇。
等项目中的问题或竞争对手露出破绽，果断出手，给予致命一击，确保项目顺利推进。
真正厉害的项目经理，深谙谋攻结合之道。
谋得深才能攻得准，攻得猛才能守得住。
清楚何时该谋划布局，何时该果断出击。
谋划时深入全面、目光长远；出击时迅猛有力、精准无误。
如此，才能带领项目团队在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，立于不败之地。
写在最后
真正的项目经理，绝非那种只会和稀泥、做老好人的角色。
他们需要拥有敏锐的洞察力、果断的决策力和强大的攻击力。
下次犹豫要不要 “狠一点” 时，记住：你松的每一口气，都会变成客户的投诉、老板的质问、团队的抱怨。而真正的攻击性，藏着对项目最狠的温柔 ——我带你赢，不惜代价。
来源：PMO前言
